践行ESG|美百年的Governance治理方案

2022年，中国质量协会牵头制定并发布了《企业ESG管理体系要求》（T/CAQ 10117—2022）和《企业ESG评价指南》（T/CAQ 10118—2022）团体标准，明确了企业的ESG日常管理工作要求和评价实施的基本过程和内容。美百年在ESG管理体系上，严格遵循了“策划-实施-检查-处置”（PDCA）的原理，总结了ESG 管理的三个步骤十项工作内容（见上图）同时，标准分步解析每一项工作内容所包含的具体要求，美百年构建了ESG工作的组织体系，明确ESG工作的方向，建设工作推进的制度保障，为统筹推进整体ESG工作打下坚实的基础。

“脱虚向实，增加企业竞争力”

美百年跳出传统发展思维，寻找提升企业影响力和综合价值的路径，将ESG理念、规划融入日常运营，推动各职能部门、各项目中心、全产业链子公司，提升履责能力，具体涵盖能力、议题、过程以及绩效评价四项工作，细化资源战略范畴，包括人力资源、资金、物资、科研和技术资源（如创新能力和知识产权），对全产业链的管理作为资源管理的重要内容。依托总部公司架构，聚合品牌价值及资源优势，在实践中不断积累经验，自我更新迭代，完成线下到线上、硬件到软件、功能化到服务化的一整套产业生态建设，通过美城新产业、优客美装、优客美租、优客美智、优客美策、优客美服六大产业公司，完成M+ To B To C 的体系化建设，更好地为客户提供综合性的品质服务，合理规划企业资源，从而保持企业可持续发展。

“从做好事，到做好企业”

让企业用户参与办公空间的治理中，是保持各项目长期繁荣的有力措施，基于美百年ESG治理理念的革新，美百年将“为客户做好每一件事”上升为“如何帮助客户做好企业”，落实到实际现实中就是协助企业客户降本增效，助力企业快速发展。美百年以M+会员平台为核心，搭建企业社群成为美百年会员体系的核心，公司定期举办各种线上线下活动，主要为企业提供包括政企合作、政策解读、政策补贴、企业融资、人才招聘、上下游资源对接等服务；同时，企业会员根据不同的行业或经营共性，搭建产业链生态圈，相互赋能及流量导入，优势互补助力企业快速发展；以雄厚的技术优势为支撑，利用AIOT创造无纸办公环境及全产业链的大力支撑，支持企业降本增效发展。